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Plan Estratégico:

Se denomina así a una propuesta coherente y consistente que organiza un conjunto de objetivos por niveles de jerarquía. Su cualidad estratégica hace alusión: a un horizonte temporal relativamente amplio, la aplicación de técnicas de análisis dinámico de los elementos del contexto que influencia sobre el “objeto de planeamiento”, el uso de un enfoque sistémico, a su utilidad para administrar decisiones y dirigir las operaciones, y al poder sincronizador que ejerce sobre la organización.

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA):

Plan institucional de corto plazo pero vinculado al plan de mediano y largo plazos. Es el conjunto armónico de políticas, estrategias, objetivos, metas, actividades y el presupuesto institucionales, programadas para un año.

Plan Operativo:

En general constituyen las unidades de ejecución o “puesta en marcha” de los planes estratégicos, en un sentido particular un plan operativo se caracteriza por considerar un horizonte temporal relativamente corto (entre uno a tres años). Como instrumento de gestión permite a las organizaciones mantener y desarrollar una disciplina táctica en el cumplimiento de su misión, y facilita la gestión administrativa de los recursos de la organización.

Plan:

Conjunto de programas y proyectos relacionados entre sí y conducentes a un objetivo común. También conjunto armónico de actividades para lograr un resultado concreto.
PLAN –DOFI- El término se lee Plan de Desarrollo Organizacional y Fortalecimiento Institucional (DOFI). Constituye un instrumento de gestión institucional que está conformado por un conjunto coherente y consistente de proposiciones para la acción. Para obtener una definición más lograda definiremos las dos dimensiones del término.

DO. El componente desarrollo organizacional hace referencia a la dimensión interna de la organización, esto es su estructura, y está comprendido por los diversos recursos de que se provee una organización para lograr los resultados u objetivos propuestos. Un primer aspecto del DO tiene que ver con la dimensión de su implementación y la cobertura de atención; y un segundo aspecto comprende la evolución cualitativa de esta implementación (la estructura organizacional), a través del trabajo desplegado para el cumplimiento de su misión y en el cual se da un proceso de interacción con la realidad favoreciendo dicha evolución. Debido a ello es que uno de los campos de atención, relevantes del DO lo constituye la Sistematización de las Experiencias.

FI. Fortalecimiento Institucional en cambio nos remite: en primer término, al proceso mediante el cual las organizaciones logran una identidad, una posición al interior de la sociedad con un rol y función propias, fijando así su carácter institucional; y, en segundo lugar, tiene que ver con las estrategias que una organización adopta para reforzar sus competencias en el ámbito de intervención (establecimiento de convenios y coaliciones, suscripción a redes, programas de capacitación, participación en plataformas, seminarios, etc.).
La definición de este término ha sido desarrollada de una manera mas exhaustiva por considerarse importante en el establecimiento de una base de entendimiento y aplicación común entre aquellas organizaciones que han adoptado el Plan DOFI como parte de sus políticas institucionales.

Poder:

Es la capacidad de un individuo para persuadir, convencer, manejar y dirigir una o varias personas para que cumplan una función específica, o tarea asignada.
La habilidad para castigar o recompensar sin autoridad. Capacidad de afectar al comportamiento de otras personas, con o sin su consentimiento.
Valioso arte de la influencia, se ejerce bajo diferentes tipos o formas. En primer lugar, tenemos el poder posicional, o sea el que nos otorga nuestro puesto en una determinada organización, como por ejemplo: Presidente de una empresa, Supervisor de Ventas, General de Brigada, etc. Por otro lado, encontramos aquel poder que no depende de los uniformes que el individúo lleve consigo sino de su poder personal.

Problema:

Describe la existencia de una situación que genera dificultad e interferencia al interior de un organismo. Es necesario definirlo adecuadamente para hallarle solución, en los siguientes términos:

Existen, no son la carencia de algo.

Es susceptible de una solución.
Habitan en una escala que está definida por la dimensión del objeto o fenómeno de análisis.
Esto es de suma importancia para lograr precisión cuando se les tenga que identificar.

Producto:

Es la salida de cualquier proceso. Dicho proceso de interacción de energía hábil, denominado trabajo, transforma la materia o masa inicial en otra que contiene mayor valor, medido por su utilidad y un conjunto de cualidades que la hacen objeto de intercambio.
Es el resultado parcial o total (bienes y servicios), tangible o intangible, a que conduce una actividad realizada.

Programa:

Un conjunto coherente e interactivo de propuestas y proyectos dentro de un sector económico que se hallan sincronizados dentro de un esquema de planificación y ejecución (compárese con "paquete de proyectos"). Una serie de proyectos y actividades que guardan relación entre sí y que se llevan a cabo mediante un determinado conjunto de recursos (humanos y financieros) encauzados hacia el logro de metas comunes dentro de determinado plazo.
Conjunto de acciones específicas, ordenadas secuencialmente en el tiempo, para obtener resultados preestablecidos en relación a la elaboración de un proyecto o a la construcción de una realidad. El programa constituye la parte instrumental de un plan y obedece a los lineamientos y disposiciones del mismo.

Proyecto:

Conjunto organizado y sistemático de acciones que siguiendo el ciclo lógico de gestión (desde el diagnóstico de la situación, análisis de alternativas, estudios de prefactibilidad y factibilidad, ejecución, seguimiento y evaluación), son desarrolladas por una organización o comunidad para producir bienes colectivos y satisfacer necesidades de una comunidad o grupo social.
Una actividad de desarrollo socioeconómico planificada y orientada a la consecución de objetivos, que requiere inversiones financieras o participación humana en un tiempo dado. Algunos ejemplos son la construcción de infraestructura física, la extensión de crédito o de financiamiento, la difusión de nuevas tecnologías, la conservación o el manejo de recursos naturales, y el desarrollo de los recursos humanos.